绩效考评应该谁考谁

一、考评主体比较

（1）组合类型：

①上司对下属员工进行考评

②下属员工考评顶头上司

③同事之间互相考评

④通过自我鉴定，自己考评自己

⑤外部利益相关者（如客户、股东等）进行考评

⑥组成专门的考评委员会进行考评

（2）考评者都应特别注意以下几个方面：

①按照既定考评的规则和目的，与被考评者一起做好准备工作

②在态度和方式上没有居高临下的权威性、优越感和独断专横的表现

③让被评估者在绩效讨论中担任主要角色

④在绩效考评过程中能以开放宽容的心态，耐心、认真倾听被考评者的意见和看法

⑤真诚希望被考评者成功，就解决问题和开发需求方面提供诚恳建议

⑥对被考评者绩效状态能够用描述性语言而非判断性语句进行评价，并恰当使用开放性、反思性和引导性问题激发绩效问题的讨论

⑦对绩效的积极性方面给予充分肯定，并寻求消除消极因素的方法

⑧尊重被考评者的看法，从不把自己的看法强加于对方

⑨欢迎并积极支持被考评者提出他们自己的解决方案和办法

二、360º绩效考评

三、同行互评博弈